עתודה ניהולית

ארגון צומח מאפשר "לסמן" חלק מהעובדים כמנהלי העתיד ולתת להם חלק בהובלת החברה , יצירת הצלחה ויצירת נכסי הון עתידיים.

בחלק מהארגונים המכירים בחשיבות התהליך –  מגייסים אנשים במיוחד לצורך מטרה זאת

אנשי העתודה הניהולית מאפשרים הכשרתם בדרך חכמה ומבוקרת והם גם מכירים לעומק את הארגון מכל צדדיו.

מתי ולמי מתאים לצור פיתוח עתודה ניהולית?

• יש לכם דור המשך שזקוק לחיזוק התכונות האישיות שלהם?
• יש לכם עובדים שהם סופר מקצועיים אך אין להם כישורי ניהול ומנהיגות?
• רוצים לקדם את המנהלים הקיימים ואין מי שיכנס לנעליהם?
• זיהיתם עובדים נאמנים ולויאליים לכם ורוצים לשלב אותם בהתפתחות עתידית של החברה?

לאחר שאתם מאתרים את האדם או הקבוצה המיועדת, נעביר אותם ראיון אישי ייחודי וכן גם   סדרה של מבחני יכולת בשיטת "Q MARK" .

כמי שמופקד על צוות הכשרת המאמנים בדור הבא של תות-תקשורת ותוצאות, צברתי ניסיון רב בהכשרה ועיצוב של דור העתיד.

במסגרת הכשרות אלו, אני מתייחס אליהם כאילו בכל רגע נתון עליהם להתחיל לנהל יחידה או מחלקה או מערכת בתוך הארגון, ולכן התהליך עובר דרך:

עבודות בית

שיעורי הכנה

סימולציות אמת

פרוייקט גמר

ועוד

במהלך הכשרת העתודה הניהולית, אעביר שאלון התאמה, לבדיקת קצב ההתקדמות והקליטה של המשתתפים, כמו גם פגישות רוחב עם הנהלת הארגון.

כל הכשרה של מנהיגות העתיד תותאם אישית לצרכים ולאופי הארגון שלך.

כל התהליך מובנה ברעיון התוכנית "ממנהל למנהיג":

מנהיג הוא אדם בעל חזון ומעוף, הפועל לעיתים מתוך חלום וכנגד כל הסיכויים, ויכול להניע את האנשים שאיתו ולרתום אותם לביצוע משימות מיוחדות לאורך זמן תוך מיצוי כל אמצעי ההנעה.

מנהל הוא בדרך כלל אדם ש"צמח" מתוך הארגון, לא תמיד על פי כישוריו או יכולות אישיות – אלא בעיקר עקב וותק ו/או ידע מקצועי (מייסטר).