כשסבא החליט לפתוח את העסק, הייתה לו מטרה ברורה: לייצר פרנסה ותעסוקה למשפחה.

עברו שנים, המטרה לא השתנתה רק ש…פתאום אנחנו מוצאים את עצמנו בתוך סיר לחץ שלמתח, כעס, אכזבה, קינאה, תיסכול ועוד.

אם גם אתם שואלים את עצמכם כרגע:

1. איך מגשרים על פערי גישות שבין הדורות בעסק
2. איך מקבלים בן משפחה חדש לעסק ולאיזה תפקיד
3. איך מתגמלים את בני משפחה (מי שעובד בעסק ומי שלא)
4. מי מחליט ומי פוסק בעסק
5. מה מעמד בני הזוג שהצטרפו (ומה קורה חו"ח בפטירה)
6. מה קורה בעוד 120 שנה….

וזאת בנוסף למשקעי ילדות שצפים ועולים בכל שיחה משפחתית/עסקית

אמר לי פעם מישהו – "עסק משפחתי הוא כמו זר ורדים: יפה, פורח ומלא קוצים"…  

על מנת להגדיל את ריווחיות העסק ולשפר מערכות יחסים ותקשורת איכותית יותר בין כולם נבנה את המבנה ארגוני שנכון לעסק ולמטרתו העיסקית, נגדיר כל תפקיד בהגדרות עשייה ותחומי אחריות, נגדיר כל אחד לתפקיד בעסק בהתאם לכישורים וליכולות שלו, נייצר חלוקת נטל שווה ו/או תגמול בהתאם ונייצר אמנת שרות משפחתית-עסקית

• בעזרת מערכת משוכללת של כלי עבודה תקשורתיים, ובעיקר מחוייבות אישית – אני מביא את העסק ליציבות עסקית וצמיחה תפעולית – מה שמביא במיידי לרווחיות.

מזמין אתכם להכיר דרך חדשה ושונה, שתייחד את העסק שלכם ותתאים למשפחה שלכם ועל-ידי כך תייצר עבורכם את מה שסבא שלכם חלם = פרנסה ותעסוקה בשקט וברווחה.

תזכרו : מקסימום – זה יצליח….